Las finanzas integradas, la integración de servicios financieros en plataformas no financieras, han transformado como operan las empresas. Las finanzas integradas B2B, es decir, la integración de los servicios financieros en las relaciones comerciales no financieras, abre nuevas vías para racionalizar las operaciones, mejorar la gestión del capital circulante, avanzar hacia una toma de decisiones basada en datos y agilizar las operaciones financieras.
Finanzas integradas en las franquicias
En el mundo de las franquicias, las finanzas integradas corporativas están cambiando las reglas del juego, beneficiando tanto a los franquiciadores como a los franquiciados.
La racionalización de las operaciones de franquicia
Al integrar los servicios financieros directamente en los sistemas de gestión de franquicias, los franquiciadores pueden agilizar eficazmente las operaciones. Pueden automatizar procesos como el cobro de royalties, los informes financieros y la conciliación de pagos. Esto reduce la carga administrativa, minimiza los errores y mejora la precisión y puntualidad de las transacciones financieras. En consecuencia, los franquiciados pueden centrarse en las actividades principales del negocio, impulsando el crecimiento y la rentabilidad.
Mejorar la gestión del capital circulante
Las finanzas integradas permiten a los franquiciadores ofrecer soluciones de financiación oportunas a los franquiciados, mejorando la salud financiera de la red de franquicias. Los franquiciadores pueden ofrecer préstamos de capital circulante, financiación de existencias u opciones de arrendamiento de equipos adaptadas a las necesidades específicas de los franquiciados. Esto mejora la gestión del capital circulante, la estabilidad empresarial y la capacidad de soportar las fluctuaciones del mercado. Mientras tanto, los franquiciados obtienen acceso a opciones de financiación asequibles, lo que reduce la dependencia de prestamistas externos y permite invertir en el crecimiento del negocio.
Mayor visibilidad y transparencia de los datos
Los franquiciadores obtienen fácilmente una visión más profunda de la salud financiera y el rendimiento de sus redes. El análisis de los datos transaccionales les ayuda a identificar tendencias, medir los indicadores claves de rendimiento (KPIs) y ofrecer recomendaciones prácticas a los franquiciados. Este enfoque basado en datos refuerza la colaboración, capacita a los franquiciados para tomar decisiones informadas y les permite aplicar estrategias de crecimiento y rentabilidad.
Facilitar las operaciones y el aprendizaje
Las finanzas integradas simplifican los pagos y el modo en que las dos partes de una relación de franquicia operan y se comunican entre sí. Al aprovechar las soluciones de finanzas integradas, las redes de franquicia pueden centralizar las operaciones financieras, permitiendo transacciones totalmente integradas y seguras entre franquiciadores y franquiciados. Esto elimina las complejidades asociadas a múltiples procesadores de pagos, mejora la gestión del flujo de caja y la transparencia financiera. También proporciona a ambas partes valiosos datos de transacciones compartidas que pueden ayudarles a localizar y rectificar puntos problemáticos. Además, gran parte de esos datos no confidenciales pueden ser reempaquetados por el franquiciador para proporcionar información a toda la red de franquicias, dando a los propietarios individuales un medio para aprender directamente de otros miembros de la red.
El cambio se acerca y es inevitable
Las finanzas integradas corporativas en las empresas están revolucionando el panorama de las franquicias al agilizar las operaciones, mejorar la gestión del capital circulante, proporcionar información basada en datos y facilitar la integración de las operaciones financieras. Al aprovechar las soluciones de finanzas integradas, los franquiciadores y los franquiciados pueden construir relaciones más fuertes, impulsar el crecimiento y adaptarse a la evolución de la dinámica del mercado. A medida que la tecnología sigue avanzando, el potencial de las finanzas integradas corporativas para impulsar la eficiencia y desbloquear nuevas oportunidades en el sector de la franquicia sólo se espera que crezca. Adoptar este enfoque transformador puede ayudar a posicionar a franquiciadores y franquiciados para el éxito.